培训管理者的培训、培训师的培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    李富清老师的主讲课程: 1.企业培训质量的流程化管理 2.培训课程开发的方法与技巧 3.企业培训绩效考核体系建设 4.企业培训关键环节管理实操 5.企业培训体系的建设与优化 6.职业培训师专业技能的培训 7.企业内训师各级别技能培训 8.企业培训精细化管理的方法 9.如何做一名出色基层培训员 10.企业培训需求分析……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
资历背景
  •  李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清原系中华职业教育社培训部部长,现任中国人力资源开发研究会理事,中国继续教育联合学院教授,国务院国资委研究中心特聘讲师,国际经理人协会常务理事,全球人力资源类十强华人培训师,中国TTT专业十佳培训师,教育部人社部工信部三部互认《高级职业培训师》职业资格证书的主讲教师,清华大学、北京大学人力资源总监班主讲教师。
      李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达25年整。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国职工教育管理人员和企业培训师之中。
    李富清的重点研究方向是职业教育管理,尤其是对企业职工教育和职业培训管理的研究与教学。其讲座经常受邀于全国各地、各系统和各有关行业、企业。出版过有关中国职工教育和企业培训等专著,曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》、《职业》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育综合改革等方面的论文、调查报告、评论等。
     李富清的培训教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学,并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体内容力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。 教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。
    李富清在给企业做内训时,还将提供培训后的延伸服务与支持,将无偿提供自行开发的,与课程内容相匹配的,与培训管理工作紧密相关的指南性、途径性、支持性、技术性、工具类、参考性、政策性文件几十个,便于参培者及时转化培训环境与效果。帮助各类企业、事业单位建立健全培训体系或培训管理体系,还帮助企业编制培训管理文件等。
    李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达25年整。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国职工教育管理人员和企业培训师之中。
    选择李富清老师的理由:
    一、李富清的“出身”好——李富清老师是中华职业教育社原培训部部长。因为中华职业教育社(成立于1917年)开创了中国近、现代的职业教育(含企业职工教育与职业培训)。
    二、李富清的从业时间长——李富清老师自1988年11月份连续并专职从事对全国各类企业培训管理人员、企业培训师的培训至今。
    三、李富清的专业性极强——培训管理与教学实践是李富清老师研究的主要课题和专业,企业各级培训管理者和企业培训师是李富清老师的主要培训对象。
    四、李富清对标准研究早——李富清老师自2001年就开始了对《ISO10015质量管理培训指南》的研究、培训、教学、咨询的工作。
    五、李富清的理念很实用——李富清老师在国内首先倡导了“企业培训质量的流程化管理”理念,堪称中国企业培训质量流程化管理的第一人。
    六、李富清的延伸服务多——李富清老师的培训教学是咨询式的,课程附加值高,注重对参培者学习成果的转化。训后将对企业培训管理者和培训师无偿提供几十个技术性、工具类和参考性文件。
    七、李富清的职业道德好——李富清老师一直秉承并发扬那种“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的奉献精神,及学员之所及,想学员之所想,送学员之所需。
主讲课程
  • 李富清老师的主讲课程:
    1.企业培训质量的流程化管理
    2.培训课程开发的方法与技巧
    3.企业培训绩效考核体系建设
    4.企业培训关键环节管理实操
    5.企业培训体系的建设与优化
    6.职业培训师专业技能的培训
    7.企业内训师各级别技能培训
    8.企业培训精细化管理的方法
    9.如何做一名出色基层培训员
    10.企业培训需求分析评估方法
    11.培训项目设计与策划的方法
    12.企业年度培训计划编制方法
    13.培训项目实施与运作的方法
    14.企业培训管理工作工具演示
    15.中介机构培训助理工作实操
    16.中小企业培训管理工作顾问
    17.ISO10015培训质量标准释义
客户案例
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